領袖訪談系列： 楊敏賢女士 (溢達集團)

「居安思危是非常重要。」

市場波動一浪接一浪﹐即使疫情已退﹐但各個企業家仍未能夠鬆一口氣﹐因為氣候變化、地緣政治及全球經濟衰退所帶來的風險依然存在。究竟將永續發展融入業務之中能夠有助企業站穩陣腳成為多變環境下的營商之道嗎？

這一集的領袖訪談﹐有幸邀請了溢達集團副董事長楊敏賢女士作分享﹐了解集團作為紡織及服裝業界的龍頭企業之一﹐他們是如何在維持利潤的同時亦不忘「勵志篤行 有所作為」（Making a Difference）的初心。當中包括於2013年為企業成立可持續發展委員會並定下了四大重點範疇﹐當中包括環境 (Planet), 員工(People), 社區(Community), 產品 (Product); 成功研發突破性的無水染色技術﹐處理紡織業的水資源污染問題; 於桂林打造了「十如」（Integral）﹐一個集可持續元素與科研基建於一身的工廠基地﹐成為溢達轉型的一個重要的里程碑。楊敏賢女士亦會與大家分享居安思危的思維如何引領企業放遠目光﹐投資在人力資源以及科研之上﹐以長遠提升業務的抗禦力。

（詳細問題内容表格在下）

時間	問題
00:00 – 01:03	介紹
01:03 – 7:09	企業管治 1) 溢達早於2013年成立可持續發展委員會﹐制定了相應的監管戰略並且貫徹措施。可否分享一下這方面的管治方針﹐尤其是如何將可持續發展納入公司的最高決策範疇？ 2) 溢達選定了9個聯合國可持續發展目標為與業務最相關的目標。你們基於什麼準則挑選以上目標？誰是這個決策過程中的持份者？ 3) 溢達為非上市公司，在發佈ESG相關數據方面並不受規範。有什麼考量如持份者的訴求令你們提升這方面的透明度？ 4) 近年市場出現了不少無法預計的波動，例如公共衛生問題、氣候變化以及政治氣候的因素令企業更難掌握風險及機遇。你認為永續發展融入業務會是企業在多變環境下的營商之道嗎？
7:10 – 11:43	職場文化 1) 對你而言，上下員工融洽相處、有效溝通以及跨種族合作以達至「One Esquel, One Team」的秘訣是什麼？ 2) 你們成立溢達學堂有什麼目標？
11:43 – 15:47	客戶供應商關係 1) 溢達供應鏈數據追溯工具全面監測從棉花種植到產品零售的每一個流程，這個系統對上下游的管理起了什麼作用？ 2) 時裝行業的趨勢可以說是瞬息萬變。溢達如何向客戶傳遞你們在可持續發展上所訂下的目標以及得到他們認同這些目標的價值？
15:48 – 23:33	資源管理 1) 從棉種到襯衫，能否分享各個生產階段如何實踐5R的理念？ 2) 溢達承諾將不遲於2050年前達到淨零排放。可以分享一下公司怎樣在不同層面減少資源消耗及溫室氣體排放嗎？
23:33 – 30:06	創新能力 1) 永續的舉措需要大量的投資，怎樣去說服管理層及股東實行這個方向？ 2) 溢達的「十知」（Integral）計畫融入了甚麼可持續元素、科研基建？它與公司的整體戰略有何契合之處？ 3) 溢達集團於2014年創辦十如論壇，每年以不同主題匯聚全球超過300位來自官商民學不同領域的可持續發展專家。溢達發展這個交流平台的目的是什麼？
30:06 – 31:10	總結 1) 請楊女士給予中小企老闆一些建議，如何提升業務抵禦力之餘亦加快向可持續發展轉型？