革命時尚，更革新思想 – V Visionary 的永續時裝營商法

「一般人眼中，『時裝』就係徒具外表，但其實講永續，時裝產業大把嘢講。」Vickie站在由歐洲高端品牌回收棄布製成的新季設計前，邊開心地介紹布料邊說。

Vickie Au，時裝設計顧問公司V Visionary創辦人暨創意總監，於多個時裝巨擘品牌擔任設計師逾20年。一向熱心環保和社區參與的她，本也想過走出這個全球第二大污染源、不時與過度生產和勞工剝削等貶義詞扯上關係的行業，傾力於環保工作；但Vickie很快便發現，她對時裝產業的透徹了解和人脈，正正是推動這行業永續發展的關鍵 – 不用，豈非浪費？

V Visionary於2018年成立，理念為「以時裝促進社會公益」，由創辦人Vickie Au帶領的設計工作室專注永續時裝顧問服務包括制服設計、生產，客戶主要為大型企業。2019年V Visionary成立走向市場的自家品牌V VISSI:revisit，從「環保」、「創新」及「共融」三方着手，與紗線廠、布廠等不同業界持份者合作開發永續時裝，作品一舉贏得數個著名國際設計獎項。2020年V Visionary走入社區，獲社創基金支持推行「Look Cool Do Good」共創項目，透過再培訓為低收入婦女、女工及退休裁縫增值賦權。公司自成立以來，一直以科技創新、環境永續與推動社會包容為核心價值，並沿用呼應聯合國永續發展目標 SDG12「確保採用永續的消費和生產模式」及SDG9「推動基礎建設與產業創新」的營運模式。

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連繫產業上下游、商界與社區作三線發展

【客戶供應商關係】

自2018年創立V Visionary， Vickie一直帶領設計團隊，一步步開展自己的永續時尚之路。針對時裝產業浪費源頭，Vickie認為一大主因是「斷鏈」。「舉例，布廠一定有布板和碎布，很多中高檔次的布板，幾千蚊一碼的，隨便都有幾十箱，欠的只是有人來回收。」

熟知整個產業價值鏈的Vickie，正好憑着自己的業界經驗和對永續時裝的熱誠，成為斷鏈之間的橋樑。「時裝是一個有很多持份者的產業，由種植、打紗線、布料、加工、設計、生產到銷售、推廣和消費者，環環相扣，當中涉及的不止盈虧，還有無數人的生計，其中一環傾唔成，就做唔成！所以我一直很堅持要『走出去』。」她的策略是主動連結業務夥伴、企業和社區人士進行推廣：業內，則不斷做展覽，展示自家設計的質素、吸引信念相同的買家，同時去廠家拍門，以訂單作籌碼去找材料、談技術；商界，則鼓勵企業採納環保設計點子，還建議不同的協作單位和模式，爭取在面向消費者的活動中加入相關永續元素；社區，則與NGO、金齡婦女和設計系學生互動，為社會不斷培育環保新力軍。

「走出去」的成效，就是Vickie憑着永續設計，一舉贏下數個著名的設計獎項， Vickie憑着與廠家的脈絡，將高級布料和樣板回收再生，第一次參加國際時裝周和業界展覽即大獲好評，詢問的買家不但多，且還來頭不少。不過因為疫情﹐很多海外訂單都停滯不前﹐Vickie唯有動動腦﹐轉向為大企業提供永續時尚的方案﹐「其實第一張訂單，是做企業制服。制服講究衣服壽命（耐穿耐洗），而且通常數量大，數量大就有『籌碼』與生產廠討論布料和技術的選擇，因為廠家也要靠你的訂單，才有空間去考慮是否投資在新技術和新機器之上。很多設計師嫌做制服『悶』，其實只要是在預算之內，不少企業都很支持環保布料，這不正是我想做的可持續時裝嗎？」

傳承交流、積極求變．革新整個價值鏈

【創新能力】【資源管理】

「很多人認為『環保』就要很簡約，但其實時裝的最大特色，是必須考慮到消費者對『美』的需求：人類如果不貪新鮮，又怎會有『快尚』（fast fashion，一般指追趕潮流、平價但壽命非常短的衣物）出現？」所以Vickie 2019年成立自家品牌V VISSI：revisit就是回應時裝迷對視覺的追求，同時亦透過優質出品去印證「時裝也可以又靚又環保」，材料上嘗試採用環保認證BCI棉花、The Billie System回收紗線布料及回收高級意大利西裝布片，設計上做到「一衫多穿」，由此逐步改變消費者的思維。

Vickie亦致力培訓新一代的設計師，例如參加時裝周時邀請時裝設計系學生合作，公司也着眼於培訓畢業生。「他們這一代愈加注重數碼工具，也許連工廠的板房都未入過，甚至連師傅剪布都未見過！我希望給年輕設計師一個機會去認識、了解整個產業價值鏈的運作，這樣才可由設計概念做起推動可持續時裝。」

作為着眼永續發展的中小企，Vickie認為，穩定生意收入固然重要，但同時亦必須堅持創業初心，並透過謹慎部署去實現目標。「我一開始便很清晰，一定要做環保和社區！聘請員工時也講到明，他們必須對這兩大範疇有興趣。」為逐步實踐理念，她為自己公司業務的三個板塊確立了清晰定位：「V Visionary Design Studio面向企業，提供永續時裝的顧問服務，為我賺bread and butter；V VISSI：revisit面向市場，開拓商機；得到的收入，用來推動社區活動，例如Look Cool Do Good（LCDG）。」

2020年Vickie成功申請到社創基金，創立LCDG共創項目，讓擁有手藝但賦閒在家的婦女和退休裁縫師傅發揮社會價值。「我的做法是直接聯絡YWCA和一些本地女工會，為婦女提供免費工作坊，提升她們的設計技巧、對美感和顏色配搭的觸覺；然後與大企業合作，舉辦一些義工隊、學校或team building等的環保工作坊，由這些婦女擔當活動導師，將技藝代代相傳，建立『Made in Hong Kong』的可持續時尚勢力！」在共創過程中，不但是婦女和活動參加者學到技術和永續時尚的概念，公司本身亦裨益良多，例如學到與長輩或師傅的跨代溝通技巧、與NGO協作的竅門等。而與大企業如太古集團、新世界發展等合辦活動，亦令Vickie和團隊更熟悉企業的運作和要求，從而構思出更適合企業客戶的合作方案，更有效地將永續訊息傳播更遠。

以實證為基礎推動永續發展

談到近年一些大型時裝品牌被指「漂綠」的公關災難，Vickie又如何向客戶證明公司和品牌的永續性成效？Vickie表示，「公認」的數據是永續中小企必備。「我很幸運，成功申請到社創基金後，得到一份百多頁的評估報告，有官方機構認可的數據去證明，這樣洽談生意時就有『牙力』。」此外她亦計劃為公司申請B Corp共益企業資格，「雖然香港的B Corp發展尚在起步階段，但B Corp是一個國際認證，證明你的商業模式是有包容性和永續性，你對着大企業或海外買家時就不用多加解釋。」

Vickie又指，面對不同客戶要有不同策略，靈活變通，這樣才能帶動整個產業的真正變革。「推動可持續時裝，我個人認為B2B成效更快，因為只要決策者（管理層）approve了你的方案，便能很快地top down去做。」所以每次構思方案，必須事先做足功課，了解客戶所需：「有些企業重視你能否與他們的品牌形象一致，有些企業則容許你發揮創意、促進互相學習；也有企業擁有比你更先進的科技，那麼你就要動動腦筋從其他範疇（例如社區網絡）入手。總之，不同企業有不同文化，你要能夠重點表現自己如何『適合』他們。」

V Visionary是2021年度「永續企業家（中小企）嘉許計劃」優越獎的得獎企業之一。「嘉許計劃」為「商界永續發展領袖計劃」的其中一個項目，而整個「領袖計劃」則由香港大學公民社會與治理研究中心主辦，並獲得滙豐銀行慈善基金全力支持。